“阳和方起，耕作之期已至”。宁夏农垦集团公司“稳增长促发展攻坚年”行动号角吹响，银川林场以“抢早争先”的劲头按下发展“快进键”，通过科技赋能、政策盘活、社会服务“三大突破”，实现农场产能、经济效益和品牌形象“三大提升”，坚决打赢国企改革和经济发展攻坚战。

　　温室葡萄“抢鲜”，科技赋能“高光时刻”

　　来到银川林场温室大棚，6栋设施温棚里的18亩葡萄植株健壮，一片生机盎然。今年，银川林场引入了数字化水肥管理、控温栽培、提前修枝控蔓等技术措施，葡萄较之传统生长周期提速20天，预计5月中旬可抢占鲜果市场空窗期，实现了设施农业与市场需求的精准对接，预计单亩产值提升15%-20%。

　　千亩经果林“蝶变”，管理激活“金土地”

　　依托乡村振兴政策，在集团党委的大力支持下，银川林场筹措资金对1200亩经果林实施改造提升，重点启动500亩精品果园培育计划行动。林场充分利用“城郊型”农场优势，重新优化园区功能，归圃管理缺苗断苗区域，强化病虫害防治手段，引进水肥一体化精细化管理+专业团队疏枝整形修剪，着力打造精品果、优质果，提高果树产出比，努力让林场土地产出实现“量”到“质”的转型，培育特色果品品牌，构建新的长期增长点。

　　社会化服务“破圈”，构建“产服融合”生态圈

　　今年以来，银川林场在资源整合和社会化服务上下功夫，与某部队营区合作经营的6栋设施温棚，已完成整地栽苗、铺膜拉丝等工作。后期将紧盯关键生产环节，提供全流程种植技术服务和精细化管理，通过军地资源共享，探索“技术输出+合作分成”模式，实现经济效益与社会效益双提升。

　　正当踔厉奋发时，一年接着一年干。银川林场在宁夏农垦成立75周年之际，深入落实集团公司“十干”“十聚力”“十狠抓”的工作要求，坚持以科技创新为犁、以市场需求为耙，深耕生产效率提升、生产成本控制，持续强化经营管理水平，积极探索林场发展新路径。（银川林场　寇小君）